醫院設備管理是指對醫療設備的購置、安裝調試與驗收、維修管理、保養管理、風險管理、預防性維護管理、質量控制管理、經濟效益分析管理等方面的管理統稱。對醫院來說，醫療設備管理是一項非常重要的工作。醫院醫療設備管理方法是否科學、安全性能是否得到保障、效率的高低都在很大程度上影響到關系經濟效益的好壞，一般醫院的醫療設備約占醫院固定資產的1/2，而醫療設備經濟效益約占門診和住院病人資金收入的2/3，也是醫院產生醫療收入的主要來源，所以，醫院醫療設備管理是非常重要的環節。
因此，如何更好的完善醫院的醫療設備管理，為醫院的設備管理尋求最佳的解決方案就成了現代醫院亟須解決的問題。
“工欲善其事，必先利其器”，醫療設備是不斷提高醫學科學技術水平的基本條件，醫療設備已成為現代醫療的一個重要領域；醫院設備管理工作是醫院設備使用的重要物質保證。從根本上來說，醫院的設備管理過程可以分為前期管理和使用期管理兩個階段。
醫院設備的前期管理是指設備在正式投入醫療運行前的一系列管理工作，即對醫院設備的的選型購置。而醫院設備的使用期管理則是指對已經購置的醫院設備進行安裝、調試、使用、維護、狀態監測及故障診斷等過程，這是一個長期的管理過程。作為醫院現代化管理的一個重要環節，醫院的醫療設備管理怎樣去實現創新，怎樣由規范化管理向智能信息化管理轉變，是每一個醫院設備科科長應該思考的問題。只有不斷解放思想，不斷學習和掌握先進的醫療設備管理理念和方法，努力創新，大膽實踐，才能使醫院的設備管理走上新的臺階，才能為醫院的長遠發展奠定扎實的醫療設備管理基礎。
隨著互聯網的的不斷發展，網絡化管理領域已經日趨成熟，目前最明顯的就是管理平臺的開發和使用。醫療設備全生命周期管理系統就是基于這樣的歷史背景而快速發展起來的。軟件的投入使用，迅速取代了傳統的人工管理模式，提高了醫院的設備管理效率、設備運行效率，大大降低了設備的故障率和維護維修費用，取得了良好的醫院設備管理成就。
眾聯|醫療設備全生命周期管理系統就是在綜合了現代醫院的設備管理現狀，為醫院的醫療設備管理精心研發、設計了一整套的管理操作流程：
全流程化的設備采購管理主要包含有：設備的采購申請、購置論證、自定義多級審批權限、供應商詢價談判、供應商合同管理、審計、安裝驗收、入庫、科室領用出庫等。可以根據不同金額的設備，對應不同的審批流程，同時對供應商詢價、談判、合同全過程記錄，便于歸檔和查詢。
醫療設備生命周期全過程管理是將每臺醫療設備從申請購置、論證采購、安裝調試、運行維護到淘汰報廢劃分為幾個連續的時期，針對不同時期的工作重點實施的設備全生命周期標準化管理。能夠充分體現計劃與控制結合、供應與管理結合、運行與效益結合，使醫院設備科管理工作始終集中統一，按計劃、按步驟、按規律、按標準有條不紊地進行，便于更好的發揮管理職能，提高設備管理工作的效率和效果。專業、全面的固定資產管理符合設備科日常工作管理要求，資產編碼按照標準醫療器械編碼規則建立，具體功能主要包括：資產檔案、資產卡片的建立、資產轉移、資產調配、資產外調、資產折舊、資產查詢、資產統計、資產盤點、資產報廢處理等。一體化的醫療設備維修管理流程包括設備故障報修、維修派工、維修接單、維修方案審核、維修過程記錄、維修完成驗收、維修綜合統計等，支持結合LED大屏動態顯示維修信息，結合手機端App進行在線管理，有效提高維修效率。完善的質量安全控制管理流程包括設備保養模板生成、保養計劃、保養實施記錄、保養完成率統計；設備預防性維護模板生成、預防性維護計劃、計劃、預防性維護實施記錄、預防性維護實施完成率統計；設備計量臺賬管理、計量強檢到期及計量強檢記錄管理。
通過對醫療設備進行經濟效益分析，為院領導在做采購決策時提供參照依據。系統能有效管理醫療設備實際產生的效益(直接效益可通過定期錄入或通過接口自動計算、自動計算折舊、自動提取此設備的維護、維修費用、以及通過相關功率計算耗電耗水量等)，并支持效益分析數據圖形展示，讓醫院領導對全院設備效益分析有完整、直觀的了解。針對有業務來往的供應商、生廠廠家進行建檔管理，供應商注冊證、經營許可證、企業許可證“三證”的動態管理，提醒各證的到期時間與換證，從而有效的控制風險，對合同進行動態管理，有效管理效期情況，方便快速查找查詢。
眾聯|醫療設備全生命周期管理解決方案可與醫院各業務系統高效銜接，有效提升醫院醫療管設備理效率與服務水平，助推醫院規范化、精細化、智能化管理水平。未來，眾聯軟件將進一步拓展完善智能化管理系統的功能，不斷突破創新，朝著更加智能、高效、便捷的無紙化方向不斷前進。